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自上世纪90年代日本泡沫经济崩溃以来，就一直有“日本经济失去了二十年，甚至三十年”的说法，这种看法可能影响到我们对日本的客观判断。此次日韩纷争让人注意到日本被低估的经济实力和科技创新力。现阶段观察日本经济时，一直存在一个误区，即总是以中国经济、美国经济或者日本高速增长时期和泡沫经济时期为参照物，这成为“失去了二十年”的根源。同时，由于中日关系一波三折，民众对日本心结难平，出于唱衰日本的心理，“失去的二十年”在国内舆论中广为流传。但是，从某种意义上来说，所谓“失去的二十年”，实际上是日本改革调整的20年，是砥砺创新的20年。
星巴克强大的IP力量又一次引起热议。投中网在对多位星巴克会员的采访中，发现星巴克早已不只是一杯咖啡的代称。“星巴克就是一个现代都市里的某个标志，跟麦当劳肯德基差不多。每次赶上午夜下飞机，如果能看见星巴克的牌子都会感到亲切。”星巴克十年会员吴慧告诉投中网，“在不熟悉的陌生城市街头，看见星巴克就会有一丝慰藉。”
欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/千寻、贾阳来源：娱乐资本论（yulezibenlun）连续5年参加上海电影节，娱乐资本论深切体会到一个资本周期的潮涨潮落。5年前，中国影视从业者们意气风发，探讨的主题是“中国资本逆袭好莱坞”。彼时，弹药补给充裕的影视巨头们已经不满足于在国内开疆拓土。
曾经的影视行业老大哥华谊兄弟甚至被怀疑“高管跑路”。殊不知，被《手机2》风波、赵 薇5年禁入令、乐视网跑路丑闻接二连三打击的影视行业短短几年前还是资本的乐土。据Wind资讯数据统计，2013年-2016年，影视业并购重组分别发生了29起、46起、88起以及逾70起，涉及资金218亿元、359亿元、435亿元和300多亿元。
正由于00后是自由自在的一代，没有任何压力的一代，因此他们自己整个规划和他的定性和这些东西可能也有所不足。在这个时候，其实就需要我们引导，可能碰到这样那样的困难，我们大家都会有过。碰到困难是怎么样用一种方式来逃避困难，还是怎么样去面对这个困难，应对和接受它然后再去改变，我觉得这是我们需要引导的。
房产“小年”逆周期扩规模 “净利润一哥”中海地产向左走向右走？【编者按】冲击规模大潮之下，一直以净利润率和净利润额为傲的中海也不得不随大流，新任董事局主席兼行政总裁颜建国已对集团的规模发展提出了更高要求。然而，调控重压下，2018年却被业内看作是房地产“小年”，中海选择在此时走上逆周期扩规模之道，底气和依凭是什么呢？他将如何实现“鱼和熊掌”兼得？
