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那位曾经为李宁安排公共事务的前员工，是这么理解李宁的：‘他当运动员时，每一场比赛都代表国家，这是一以贯之的教育，在赛场上听到的国歌，眼睛里看到的国旗，身上穿的国徽，经典的红黄配色，全部都是跟国家有关系。后来虽然在公司，他也觉得只要涉及国家，就应该把它当成责任来看待。’

我们有全方位的平台阿里巴巴，有主打下沉市场的拼多多，有线上和线下结合的苏宁，更有当当和唯品会那些死死咬住细分领域的小众平台，而对于京东，我们很难给它下一个明确的定义。现在，大的平台已经快要补齐物流短板，小众平台也在不断巩固自有的领地，留给京东的位置，会不会有些尴尬？

现在这样的日子是一种奢侈了，公司的挑战一件接着一件。刀刃上行走，容不得半点疏忽。他具备了更多的警醒之心。去年夏天，邹凯要从国家队退役，犹豫要不要离开体制，投身体育产业。在李宁的家里，李宁告诉邹凯，现在已经不是他创业时的那个年代了，资本的力量在更多进入这个行业，再靠自己单打独斗，出头太难。

招股书显示，本次公司拟公开发行股份不超过3000万股，实际募集资金扣除发行费用后，全部用于公司主营业务相关的项目。募集资金投资金额10.79亿元，主要用于小熊电器创意小家电生产建设项目、智能小家电制造基地项目、小熊电器研发中心建设项目、小熊电器信息化建设项目等。

开标时，李宁的价格在6家企业中居于中游，而安踏则远高出所有对手。时任中国奥委会市场开发部主任的马继龙吓一跳，马上给张涛打电话：‘你们还有机会，后悔还来得及。别像当年的秦池酒在央视砸钱做广告，广告做完了，企业也垮了。’他甚至提出可以写个内部条款，‘万一企业不行了，咱把钱退给人家。’

演讲当中我提到了合作与竞争，合作驱动成本下降、效率提升。但是支付领域当中，合作尤为重要。一方面是需要合作制定标准，与此同时我们可能也需要开展合作，提供一些公共的基础设施，让各方都可以介入。新加坡就有这样的一个很好的例子，是政府搭建的KYC平台，是公共基础设施，可以让各机构了解客户。消保、投保方面，要给予功能、原则，要考虑在哪些方面开展合作。