gujiajia8789@.gmail.com

中民投正从“投资+控股+经营”向“投资”战略转型，我们会持续提升、出售成熟企业，撤并低效企业，并由过去的扩张模式转变为现在的买卖结合、以退为主的模式，适量发掘符合转型发展方向的优质项目，改变过去单纯依靠资本金投入和短期负债的方式，主要采用产业基金、项目合伙、资产管理等方式进行投融资，培育新的增长点。

IDC通过对各个行业客户的研究发现，客户在AIOT时代有五个主要诉求点。第一，他们依然困惑前端的性能。第二，整体I/O的扩展性，当同一个终端要连很多的外设，设备的扩展性非常重要。第三，整体的稳定性，很多大量分布式的行业都非常强调整体运行的稳定。第四，灵活性。尤其数字化转型的过程中，传统的单场景已经逐渐远离，更多强调个性化的场景，也就是多场景。所以场景灵活性、应用灵活性也是客户的一个痛点。第五，IT可管理性。如何更好地通过IT有效地管理对整体的效率有一个提升，也是未来各个企业都会面临的困境。

《21世纪》：这些企业家的心态有哪些明显变化？张子澜：出售的心态在慢慢变化。刚开始说能不能找个参股的，再后面没办法，控股也行，最好找个国资控股。再后面，管你是不是国资，有钱就行。就是这么慢慢变化的。再一个变化是价格方面，刚开始他们会说价格能不能高点，再往后低点也行。

体操队未中标的挫折不过是严峻商业现实的一种。当时虽未回归CEO岗位，但李宁已经看到了风雨欲来的危机。不是不着急，但似乎又没那么急。做选择做决定，对李宁来说需要更长的一个时间。许多员工认为，李宁的气质深深影响了这家公司。一位离职员工给了老东家很高的评价：李宁有中国民企少有的令人愉悦的氛围，因为李宁本人的善良，公司的气质也是不斤斤计较，是相对宽松与自由的。

解决问题有声音。协调推进“四个全面”战略布局，需要广纳群贤、广征良策。人民政协人才荟萃，是经济社会发展的人才库、智囊团，是推进党和国家事业必须依靠的重要力量。我们充分尊重人民政协的“话语权”，鼓励其在解决热点难点问题上积极发声。一方面，大力支持政协干部和政协委员走基层、访民情。每年市政协提出反映社情民意信息100多条，形成专题调研报告50多个，党委、政府及时给予关注批办，推动大批民生实事得到有效解决。另一方面，在复杂棘手问题上，引导政协正面发声，协助做好解疑释惑、理顺关系的工作，维护社会和谐稳定。注重发挥好政协把人才优势和智力优势转化为工作优势的巨大能量，让其当好党委、政府的参谋助手。广大政协干部和政协委员的事业心责任感进一步增强，以饱满的工作热情和扎实的工作作风投入到各项事业中。

在所有受访者中，只有李宁的队友、现在的同事李春阳，见过李宁大哭的样子。那是1988年的汉城奥运会，中国体操男队在团体比赛中以0.1分的差距输给日本队，位列第四，李宁本人也没有拿到奖牌。比赛结束后，他们6个人在休息室里抱头痛哭，声音之大，走廊里都听得清清楚楚。